Solutionソリューション

PMO構築・支援

#実行
#組織・人・情報・文化

背景・動向

良い製品を作れば市場に受け入れられるというビジネス環境から、多様化する顧客ニーズにスピーディーに対応しなければならないというビジネス環境にシフトしています。
限られたリソースの範囲内で、市場で売れる革新性の高い製品を、より早く、より安く、より良い品質で市場へ投入するためには、組織力を活かしつつ個々の製品開発をプロジェクトとして部門横断的に円滑に運営できることが重要です。

散見される課題や問題

しかしながら、実際は製品開発の販売開始が遅延してしまう企業が多くあります。その要因としてはプロジェクト運営における下記のような課題が挙げられます。

組織の壁が厚く、機能連携ができていない
プロジェクトマネジャーの業務が多岐にわたり、マネジメント業務が犠牲になっている
プロジェクトの計画精度が低い

ありたい姿・目標

プロジェクト運営の課題解決に向けては、プロジェクトマネジメントの実行環境を整備し実行を支援するPMO（Project Management Office）を組織内に創ることが有効です。PMOには下記のような役割を求め、質の高いプロジェクトマネジメントの実現を目指します。

プロジェクト／部門横断的な連携の強化
稼働中のPJへのコンサルテーションの提供によるプロジェクトマネージャーの負担軽減
プロジェクトマネジメントの知識・経験の蓄積による計画精度の改善や、リスクデータベースの構築
製品開発の総合的なタイムマネジメントと、リスクマネジメントの実施

解決策

質の高いプロジェクトマネジメントの実現に向けて、弊社では下記のソリューションをご提案します。

PM制しくみ構築／PMO立ち上げ：プロジェクトマネジメントのプロセスやPMOの業務範囲、業務プロセスを定義し、プロジェクトマネジメント実行に向けた支援業務を行います
PMO人員の教育：PMOのメンバーには組織のプロジェクト制を俯瞰できる視座が求められます。経験豊富な弊社コンサルタントが、直接指導し、PMO人員の育成・教育を行います
PMOの実行支援：立ち上げ期の経験不足の拡充や、自組織のメンバーのへのスキルトランスファーを目的として、弊社コンサルタントが貴社PMOメンバーとして、PMO業務の実行を支援します